靠低成本领先的企业，其真正的杀手锏并非仅仅停留在价格优势上，而是通过一系列高效管理与创新机制实现的全方位竞争优势。这种企业通常具备以下核心能力：

首先，高效的运营管理体系是关键。它们通过优化供应链、减少浪费、提高生产效率等方式降低单位成本。例如，采用精益生产和自动化技术，确保每一步流程都尽可能精简且高效。

其次，强大的资源整合能力不容忽视。这类企业往往能够以较低的成本获取优质资源，并与供应商建立长期合作关系，从而获得更有竞争力的价格和服务支持。

再者，持续的技术和产品创新也是重要一环。虽然主打低成本，但并不意味着低质量或缺乏差异化。相反，它们会针对目标市场的需求开发高性价比的产品，并不断迭代升级，保持竞争力。

最后，灵活的市场策略同样不可或缺。当面对竞争压力时，这些企业能迅速调整定价策略或推出更具吸引力的服务方案，巩固市场份额。

综上所述，低成本领先企业的杀手锏在于综合运用上述多种手段，在保证产品质量的同时，始终维持价格上的显著优势，从而赢得消费者的青睐并立于不败之地。