“6S管理”是一种常用的现场管理方法和理念，其包括六个方面：整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清洁（Seiketsu）、规范（Standardization）、素养（Shitsuke）和安全（Safety）。这种管理方法的作用和意义主要体现在以下几个方面：

1. 提高工作效率：通过实施“6S管理”，可以创造一个整洁、有序的工作环境，使工作人员能够更快速、准确地找到所需物品，从而减少查找时间和提高效率。

2. 提升企业形象：良好的工作环境和秩序能够提升企业的公众形象，增强客户对企业的信任和满意度。

3. 保障安全生产：通过实施安全管理，企业能够大大减少工作场所的事故隐患，保障员工的人身安全。

4. 降低成本：通过实施“6S管理”，可以有效降低生产过程中的浪费，如减少不合格品、优化空间布局等，从而降低成本。

5. 提高员工素质：员工通过参与“6S管理”，能够养成良好的工作习惯和职业素养，从而提高工作效率和工作质量。同时，也能提高员工的团队协作精神和主动性。

6. 促进持续创新：“6S管理”是一个持续改进的过程，有助于企业持续创新和发展。通过不断优化工作流程和现场环境，企业能够不断提升自身的竞争力。

7. 营造良好的企业文化：“6S管理”强调团队协作、积极参与和持续改进的精神，有助于营造良好的企业文化氛围。在这种氛围中，员工能够更加积极地参与到企业的生产和经营活动中，从而为企业的发展贡献力量。

总的来说，“6S管理”的作用和意义在于提高工作效率、提升企业形象、保障安全生产、降低成本、提高员工素质、促进持续创新以及营造良好的企业文化氛围。这种方法已经被许多企业和组织广泛采纳，并被证明是一种有效的现场管理方法和理念。